Byddwn yn:
- Bod yn addasadwy ac yn gallu gweithio'n effeithiol gydag amrywiaeth o sefyllfaoedd, unigolion a grwpiau.
- Arddangos hyblygrwydd ac ystwythder, a pheidio â chael eich oedi na'ch stopio'n ormodol gan yr annisgwyl
- Yn agored i syniadau newydd a gwrando ar safbwyntiau pobl eraill
- Dangos parodrwydd i newid ein syniadau neu ganfyddiadau yn seiliedig ar wybodaeth newydd neu dystiolaeth groes
- Aros yn canolbwyntio ar flaenoriaethau strategol wrth wynebu gofynion cystadleuol
- Gwneud addasiadau rhesymol pragmatig i sicrhau'r effeithiolrwydd a'r cymhelliant mwyaf posibl i ni ac eraill
- Newid ein cynllun, nod neu brosiect cyffredinol i gyd-fynd â'r sefyllfa
- Creu a chefnogi deinameg trwy sicrhau nad yw ein prosesau a'n gweithdrefnau yn rhwystro troi a hyblygrwydd cyflym
- Pwyso costau a buddion yn ddiduedd
- Meddyliwch yn ochrol, yn greadigol ac ar y cyd i ddatrys problemau
- Byddwch yn barod i ymchwilio i opsiynau'n fanwl, hyd yn oed pan mai syniadau eraill ydyn nhw
- Addasu amserlenni, tasgau a blaenoriaethau pan fo angen
- Rhagweld a newid strategaeth cyn i'r dull cyfredol brofi i fod yn aneffeithiol
- Nodi a gweithredu'n rhagweithiol i gyflawni safonau rhagoriaeth
- Chwiliwch am ffyrdd i wella gwasanaethau, ychwanegu gwerth a chyfrannu syniadau newydd
- Cynlluniwch ymlaen llaw ar gyfer problemau neu gyfleoedd sydd ar ddod a chymryd camau priodol
- Cydnabod a gweithredu ar gyfleoedd
- Arddangos ymdeimlad cryf o frys ynghylch datrys problemau a chyflawni gwaith
- Ymateb yn hyblyg i amgylchiadau sy'n newid
- Arddangos bod yn agored i flaenoriaethau gwaith a therfynau amser newidiol
- Defnyddiwch newid fel cyfle i wella ffyrdd o weithio, gan annog eraill i brynu i mewn
Nid yw'n golygu y gallwn:
- Anwybyddu barn ein cydweithwyr
- Byddwch yn afrealistig yn ein nodau
- Peidiwch â bod yn ymwybodol o effaith newid ar eraill
- Gwrthsefyll newid a rhoi cynnig ar bethau newydd
- Rhuthro newid neu newid er mwyn newid
- Gwnewch y cyfan ein hunain